OKR: meaning and usage

OKR（Objectives and Key Results）が示すのは、Objectives and Key Resultsの略で、達成したい定性的な目標と、その達成度を測る定量的な主要結果を組み合わせる目標設定の枠組みです。OKRはObjectives and Key Resultsの略で、達成したい定性的な目標と、その達成度を測る定量的な主要結果を組み合わせる目標設定の枠組みです。組織、チーム、個人の目標を関連付けて、期間ごとに進捗を確認します。目標管理、組織運営、チームマネジメントで使われます。達成したい目標と、その進捗や達成度を測る主要な結果を組み合わせる目標設定の枠組みです。組織やチームの目標を関連付け、一定期間ごとに進捗を確認します。 OKRでは、目標が示す方向と、主要結果が示す測定可能な変化を分けて記録します。評価や報酬への結び付け方、更新頻度、達成率の扱いは組織の運用で定めます。

OKRの背景には、組織が目指す方向と、その進捗を示す測定可能な成果を一組で共有する必要があります。ObjectiveとKey Resultsを置く目標管理の枠組みとして、評価制度と同一視しません。

OKRは目標と成果指標を組み合わせて管理する目標設定法を指し、組織、チーム、個人の目標を関連付けて、期間ごとに進捗を確認します。

目標管理、組織運営、チームマネジメントでは、組織、チーム、個人の目標を関連付けて、期間ごとに進捗を確認します。